Programa de Trainee - E&Y - 3ª Etapa - Dinâmica

Pessoal,

Eu recebi um comentário do post da EY (Veja aqui) , perguntando como estava o andamento do processo. Realmente depois daquele post esqueci de divulgar a vocês como foi a minha dinâmica. Segue abaixo:

Dinâmica:

Aconteceu no dia 25/3 ás 8:30 na própria empresa. Eram 7 candidatos (parte da manhã).

Após a apresentação da empresa e seu programa de trainee, chegou á hora da apresentação individual (ao receber o email da convocação para a dinâmica, tínhamos que montar um ppt, informando: nome/curso/experiência/cursos/projetos de carreira/vida).

Percebi certa tensão na sala, além do RH tinha um gerente sênior da área nos avaliando. Achei o nível dos candidatos muito bom com alguns currículos de cair da cadeira.
Passado a apresentação, chega o case: Fomos divididos em 2 grupos a fim de resolver um problema de uma empresa que tinha uma suspeita de desvio de dinheiro. O que fazer?

O 1º Grupo: Antes da proposta, cada membro fez a sua devida apresentação (cada um nomeando-se como "consultor da empresa EY") e logo em seguida antes de apresentar a proposta eles recebem esta pergunta:
- Quem é o Líder? - perguntou o gerente sênior.


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A sala ficou em silêncio e em vez de responderem algo, todos informaram que não tinham nenhum líder (como se fosse pouco importante, não acham?).

Outro ponto importante: Ao finalizar a proposta o gerente sênior perguntou a um membro do grupo se ele estaria interessado em trabalhar em sua empresa. (perceberam a pegadinha?) E o que acham que a pessoa respondeu?............... Sim. O restante da equipe provavelmente deve ter percebido (ou não) e negaram a proposta.

Já o meu grupo, que foi o 2º a se apresentar corrigiu os erros do 1º e conduziu bem a proposta. Porém ouve um acontecimento que me ensinou a lidar com uma situação interessante.

O gerente sênior fez uma proposta de efetuar o pagamento da conta bancária pessoal , por tratar-se de uma "operação sigilosa". É claro que não aceitamos, porém tinhámos que justificar. E dei uma resposta como se tivéssemos a obrigação de resolvermos tudo. Éramos consultores de TI. Na hora eu achava que era o certo a fazer.Não é o que fazemos? Queremos ter respostas para tudo.

Nem sempre é assim e nem pode. O mais sensato foi o que o membro do meu grupo respondeu: "Iremos verificar com nosso departamento jurídico". Ponto! Foi a resposta que os avaliadores gostaram e queriam ouvir.

Após o case, teve uma redação e ao finalizá-lo estaríamos liberados.
No dia seguinte, recebi uma ligação informando que eu havia passado para a fase final (Entrevista com o sócio).

Eu confirmei porém já que estudo tanto de manhã e a noite eu tinha a dúvida se me aceitariam. No dia da entrevista (marcado para 16:30) quando foi 14:00 liguei para o RH informando que eu estaria cancelando a entrevista por causa do meu horário de aula (no meu caso sem sombras de dúvidas eu priorizo a faculdade) e dizendo que era melhor falar agora (mesmo sendo tarde) do que na hora ou depois da entrevista. A responsável do RH recebeu muito bem a minha justificativa me agradecendo por eu ter avisado antes.

Esse processo não foi em vão, aprendi algumas falhas que cometi e estarei melhor para outras dinâmicas.


[]s,